Teori "Z" Pada Manajemen Sumber Daya Manusia, Bagi Karyawan / Pegawai
Teori Z dicetuskan atau diciptakan oleh William Ouchi. Teori ini sudah banyak diimplementasikan atau dijalankan pada banyak perusahaan di Amerika Serikat dan Jepang. Teori Z adalah lebih menekankan pada peran dan posisi pegawai atau karyawan dalam perusahaan yang dapat membuat para pekerja menjadi nyaman, betah, senang dan merasa menjadi bagian penting dalam perusahaan atau tempat seorang pegawai bekerja. Dengan demikian maka karyawan atau pegawai suatu instansi akan bekerja dengan lebih efektif dan efisien dalam melakukan pekerjaannya.Berikut ini adalah syarat dan ciri dari perusahaan/instansi yang menerapkan teori z :
1. Tanggung jawab diberikan secara perorangan atau individual.
2. Karyawan bebas bekerja menggunakan keterampilan yang dimilikinya.
3. Pengambilan keputusan dilakukan dengan cara konsensus atau secara terbuka. Walaupun akan memakan waktu yang lebih lama namun tingat keberhasilan pengimplementasian hasil keputusan yang didapat akan lebih tinggi karena mendapat dukungan dari mayoritas pekerja.
5. Promosi dilakukan perlahan-lahan dari bawah, dan proses evaluasi prestasi dan promosi dilakukan dengan hari-hati agar tidak menimbulkan masalah dengan para karyawan/pekerja. (Sumber: http://organisasi.org/teori_z_pada_manajemen_sumber_daya_manusia)
